情景领导培训教材(PPT 42页)
所属分类:领导管理技能
文件大小:394 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载内容
相关慨念
情景领导模型
情景领导模型图
情景领导模型
所以 ,对员工进行准备度的判断,是这一模式的关键。
根据对员工的准备度的判断,可分为以下四种类型:
D1 热情的初学者
工作能力弱,工作意愿高
D1 的 需 求
D2 憧憬幻灭的学习者
工作能力弱(但具备一些)
工作意愿低
D2 的 需 求
D3 能干但谨慎的执行者
工作能力中等到强,工作意愿高低不定
D3 的 需 求
D4 的 需 求
在评估被领导者准备度之后,领导接下的任务就是确定领导风格。
领导者通过工作行为和关系行为影响员工,表现出不同的领导风格。
工作关系----强调倾听,让被领导者参与决策,是一种双向或多项行为。
第一种:高工作低关系--S1,也叫告知式或指令型领导风格
1.肯定热情与通用技能;
2.界定目标,工作期限,以及先后顺序;
3.计划行动和解决问题中起主导作用;
4.组织并分享资源;
5.制定学习和练习新技能的计划;
6.检查并督导学习,经常提供反馈。
第二种是高工作高关系(S2),也叫教练型领导风格。
1.倾听下属的顾虑与想法;
2.让下属看到工作有了进步;
3让下属参与解决问题与制定决策;
4帮助下属分析失败原因并研究其他方案;
5提供建议与意见,信息资源和指导;
6经常鼓励,反馈,表扬。
第三种:低工作高关系(S3),也叫支持型领导风格。
1.鼓励下属在目标计划中占主导地位;
2促成下属独立解决问题并评估成果;
3下属提出请求时与其分享并相互协作;
4提供支持,排除顾虑,鼓励并赞扬;
5回顾已取得的成功和学得的技能;
6推荐一些更具有挑战性的办法;
7排除实现目标的障碍。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告