领导的本质与内容概述（PPT 64页)

第1节 领导的本质与内容
第2节 领导的权力基础
第3节 领导效能的决定因素及有关的领导理论
第4节 人性假设与激励
第5节 信息沟通
第6节 组织气氛与组织文化
第6章 领导
提高领导工作有效性的一个综合框架
第6节  组织气氛与组织文化
导入案例介绍了组织中存在的管理者的可能具有的不同领导风格。
针对不同的组织，不同的下属，管理者应该选择不同的领导风格
一、领导的含义作为名词，领导（leaders）指的是领导人、
领导者，即组织中确定和实现组织目标的首领。
作为动词，是把领导作为一项管理工作、管理职能
二、领导者与管理者的区别－－ 范围不同
领导者是对那些有追随者或被领导者的管理者来言的。
如果将管理者视为直线管理人员与参谋人员的统一体，
那么管理者的范围要大于领导者。
一个人可能是个领导者，但并非是一个管理者。
未在非正式组织中拥有管理职位的领导者，被称为非正式领导。
..............................

上一篇：领导的管理方式培训课件(PPT 53页)

下一篇：领导管理学原理培训教材（PPT 51页)

如何成为称职的好干部讲义(PPT 150页)

教练型领导培训讲义(PPT 106页)

管理者的角色认知培训课程(PPT 71页)

老子智慧与企业领导人的七项修炼教材(PPT 62页)

中阶管理者管理技能训练教材(PPT 199页)

护士长的领导方法与艺术课件(PPT 124页)