情境领导概论(PPT 86页)
所属分类:领导管理技能
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关于教授本人
——“冰山”
影响领导力的因素
领导力的三大误区
你之所以要学习新领导力……
本课程的主要内容
第一部分 情境领导基本原理与情境
管理、领导、情境领导
基本概念
情境领导--的权力生成
情境领导的行为——优化情境领导
您的领导风格权重……
提升被领导者的能力
改变的内因——内在地图
重塑心智
内在资源
人类的大脑就是一台计算机
全人引领教练
举例--的设计
认识思维引导-
引领突破
小结
第二部分 情境领导-沟通逻辑层次
二 看到了什么——“冰山”
二(二)沟通的语言模式——“米尔顿”语言模式
米尔顿语言举例……
我的“米尔顿”
二(三)(梅塔模式)后设模式
(梅塔模式)后设模式
第三部分 情境领导教练型领导者的工具和技术
三(一)情境领导教练技术的使用背景
三(二)情境领导教练模型
三(三)情境领导教练的核心
三(四)情境领导教练的层次与角色
从逻辑层次上获取资源
解决问题的进程【1】——确定问题
解决问题的进程【2】——确定目标
情境领导教练型领导者的工具【1】——从问题到目标
情境领导教练型领导者的工具【2】——改善关系
情境领导教练的工具【3】直觉决定管理法——两级分类
情境领导教练型领导者的工具【4】——换框法
情境领导教练型领导者的工具——情境换框
情境领导教练型领导者的工具【5】——情境换框
重构一个新行为【6】——六步重构
情境领导教练的工具【7】——次感元技术
情境领导教练的工具【8】——恐惧的视觉、触觉分离技术
情境领导教练的工具【9】“swish”技术
情境领导教练的工具【10】——改变信念的循环地图
信念改变的自然循环图
四、几种常见问题的分析与对策
五种策略与内在自我激励
你是否真的想要?意识的觉醒
提高行动力工具【11】
情境领导教练的工具【12】——“海豚训练模型”
提高被领导者的创造力——“海豚训练模型”
当价值不被重视时偏差行为就开始产生……
价值观的驱动程序——梅塔程序
范例短语
提升员工自我价值感——情境领导教练的核心目标
六、情境领导教练的自我优化技术
六(一)最佳时刻技术
定锚技术
六(二)恍惚技术
情境领导教练的工具【13】发现恍惚中的资源
七、情境领导教练的使用回应技巧
限制性信念对我们的影响
清除思想病毒
巧妙回应术
化解抱怨
爱会怎么说……
情境领导教练型领导者的工具【15】——说服框架
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