如何成为优秀的管理者(PPT 71页)

如何成为优秀的管理者
如何成为一人优秀的管理者
经理人扮演的三大角色(一)
经理人扮演的三大角色(二)
主管扮演的三大角色(三)
主管的三大能力
绩效管理流程图
法约尔：管理的5项基本职能
主管工作现状调整
工作风格测定
管理者的角色转换
主管的工作风格
主管的四种工作风格
工作风格与自我管理
时间管理
第四代时间管理
案例分析
四象限工作性质分析
15项浪费时间的主要因素
怎样处理并减少工作中的“救火”现象(一)
怎样处理并减少工作中的“救火”现象(二)
时间管理理论适用范围
每日工作时间记录日期
时间管理的具体方法(一)
时间管理的具体方法(二)
组织好部属
目标管理
目标管理的作用
目标的内容
企业在目标管理中遇到的问题
目标管理的特点之一
目标管理的特点二
目标管理的特点三
工作目标的类型
目标的SMART要素
目标SMART练习
目标标准的特征
目标制订的步骤
如何实施目标管理(MBO)
制定计划工具一
上海分公司2000年销售目标
甘特图(进度表)
目标检查进度表
网络计划
目标任务书
绩效管理系统
教练(Coaching)
部属绩效的冰山全貌
当前在职辅导面临的问题是：
主管应扮演的4种辅导角色
主管的情景领导法
辅导策略
绩效伙伴
计划性的工作教导
以下八项活动可用于完成学习循环
辅导部属的步骤一
辅导部属的步骤二
辅导部属的步骤三
辅导部属的步骤四
职务分析的内容
职务说明书案例(一)
职务说明书案例(二)
职务说明书案例(三)
职务说明书案例(四)
授权的意义
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某集团市场领导者纲领文件(PPT 49页)

有效领导的魅力(PPT 90页)

管理者培训教材(PPT 51页)

管理学领导培训课件(PPT 96页)

管理者必备的八大能力讲义(PPT 42页)