管理者培训教材(PPT 51页)

总结：管理者的特征
名义管理者
新思想
二、管理者的分类 P27
1、高层管理者的职责
2、中层管理者的职责
3、基层管理者的职责
（二）按在组织中所起的作用划分
三、管理者的角色 P26
（二）管理者角色的变化
（三）管理者的错位 P30
1、高层管理者
问题：
管理者喜欢事必躬亲的原因分析：
王石语录：
思考题：
2、中层管理者
3、基层管理者
案例讨论
（三）管理者的职责侧重 P29
总  结
思考
四、管理者的权力与责任
（一）管理者的职权
1、支配权
2、强制权
3、奖赏权
职权在任何情况下都是有效的吗？
（二）职权的有效性
（三）影响管理者职权大小的因素
案 例 分 析
（四）管理者的领导责任
五、管理者的素质
管理者的品德要求
（二）知识
（三）管理者的能力
管理者的技能要求
不同层次管理者的技能要求
世界第一女CEO
联想前CFO马雪征
（四）管理者的性格
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如何成为杰出的企业家和投资银行家(PPT 28页)

某快递公司领导培训课程(PPT 145页)

领导与领导者培训讲义(PPT 66页)

管理者角色认知与修炼教材(PDF 123页)

储备干部的管理学基础讲义(PPT 41页)