某水泥股份有限公司组织架构设计方案(PPT 38页)
所属分类:组织设计
文件大小:1144 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载设计企业组织的培训
设计企业组织架构和流程的方法
组织架构的类型和利弊
新疆天山水泥股份有限公司
今天的培训和研讨议程
“企业组织体系”的含义
组织机构设计必须以支持企业发展战略为目标
组织架构和责权划分是设计企业组织体系的最基本两项要素
组织设计的第三个要素是 企业的管理流程
组织设计的第四个要素是 企业的管理体制
作为实施企业组织战略的载体,
企业文化及人力资源也有重要的意义且必须贯穿组织重组的过程始终
组织机构设计的内容和步骤
设计组织的首要任务是对总部的功能提供一个清晰的定位,然后确定组织结构
纵观发达国家的集团公司管理模式,公司总部的定位可归纳为四种类型:
控股型、战略设计型、经营型和职能型
业务多元化程度和经营性整合程度直接影响总部的定位
公司总部定位可以在八个方面得以体现
明确总部的定位必须从组织的多方面实现定位一致
明确总部的定位必须从组织的多方面实现定位一致(续)
各种总部定位具有不同的战略目标含义
公司总部一般应扮演五个基本角色
通过严谨的决策程序客观地回答有关职能的归属问题
组织结构设计需要解决的主要问题
战略设计型总部 -- 通用电气公司总部组织结构图
职能型总部 -- 宝洁公司组织结构图
对关键管理流程和业务流程的优化是确保组织机构顺利运营的基础
管理控制流程的要素
重新设计流程举例:人员招聘流程
新招聘流程从内容上和表现形式上进行了改善
新招聘流程从内容上和表现形式上进行了改善(续)
企业组织结构在近几十年来随着环境的变化不断演化
这些设计的发展反映了外界竞争环境的变化
通常企业会根据自身的特点从常见的组织模式中选择一种或几种模式的混合体
全球区域性结构
职能式结构
产品式结构
过程式/水平式结构
事业部制结构
二维矩阵结构
..............................
上一篇:组织工作概述(PPT 37页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告