外部环境分析培训课件(PPT 50页)

开篇案例——可乐大战
本讲主要内容
一、外部环境的构成与分析方法
环境的不确定性与可知性
四个层次的不确定性
脚本法的简单介绍
脚本法的基本步骤
脚本法的基本步骤（续）
各种因素之间的关系
德勤公司的增强战略柔性模型
二、 PEST分析与产业环境分析的基本框架
PEST分析
医药工业PEST分析：政策与法律环境
医药工业PEST分析：经济环境
医药工业PEST分析：社会环境
医药工业PEST分析：技术环境
一般环境的分析步骤
波特的五种竞争力量模型
五力分析的应用
产业的范围
三、潜在进入者与进入障碍分析
关于规模经济的说明
进入障碍的构成因素（续）
四、识别替代威胁
识别替代的步骤
例：日本电子书的销售渠道
用替代分析明确产品定位
替代产品与互补产品
识别替代的步骤（续）
广义替代
决定替代的因素
例：缓释型清洁剂
替代过程
面对替代威胁的对策
五、买方和卖方的争价力
如果买方和卖方都具有争价力
六、产业内竞争的一般因素
产业退出障碍
..............................

上一篇：汽车企业的战略规划和营销管理培训教材(P

下一篇：战略概述与基本框架概论(PPT 92页)

领导科学培训课件(PPT 68页)

债券策略报告(pdf 69页)

电子商务环境下供应链双重渠道的定价策略研究(pdf 65页)

市场营销价格策略管理知识规划(PPT 76页)

我国市场战略规划及发展计划(ppt 39页)

战略管理课件(PPT 146页)