战略管理课件(PPT 146页)

战略
21世纪经理们头疼的问题
中国企业发展中的困惑
中国企业普遍出现了战略危机
企业家的三大问题
第一章 战略管理导论
一、什么是企业战略？
战略回答三个问题
二、企业战略的特征
三、战略管理要素
企业战略要素
四、战略管理层次
五、战略管理过程
六、不同情况下的战略管理
第二章 外部环境分析
战略管理过程模型
一、宏观环境分析
全球化因素
香港的战略位置
二、五种力量模型
不同产业的竞争程度（2003年，美国）
不同产业的竞争程度（中国）
宏观环境与行业环境
新趋势的预测效果
三、战略集团
主要家用电器行业的战略群体
美国制药产业的战略集团
MBA教育行业的战略集团
四、波特竞争对手分析模型
三角分析模型
三维分析模型
五、市场信号
六、顾客分析
需求分析
购买者行为分析
顾客让渡价值
第三章 内部环境分析
一、企业经营资源—有利产业结构和竞争优势的根源
二、价值链(Value Chain)分析
两家啤酒公司的价值链
价值链体系
三、资源审核
财务能力分析
财务比率趋势分析
营销能力分析
组织效能分析
企业文化、业绩与问题分析
四、核心能力分析
讨论：花边饼干是核心能力吗？
资源审核
核心能力的两面性
核心能力转移中的难点
避免核心能力的僵化
战略要素评价矩阵法（Competitive Profile Matrix,CPM）
某果汁饮料的SWOT分析
第三章回顾
第四章 战略目标设定
一、愿景(Vision)和使命(Mission)
使命(Mission)
Establishing Objects
二、使命陈述9要素
举例：愿景和使命
有关战略的词汇
三、战略目标体系
战略目标的内容
战略目标体系
某通信公司愿景、使命及战略目标
使命、目标、战略、行动之间的关系
Dell公司2002年~2006年的收入目标
第五章 公司战略选择
成长型战略类型
一、密集增长战略（Intensive Strategies）
二、一体化战略(Integration Strategies)
三、多元化战略（Diversification Strategies）
多元化禁忌
多元化战略思考
成长型战略类型小结
成长型战略实现方式
一、内部创业
内部创业高失败率的三种解释 
原因之一：进入的规模
原因之二：商业化程度过低
原因之三：战略实施不力
二、企业并（Merger）购（Acquisition）战略
企业并购的概念
四、企业并购战略
企业并购的缺陷
企业并购中应注意的问题
三、战略联盟
战略联盟
稳定型战略
七、紧缩型战略
第六章 竞争战略选择
迈克尔·波特的一般性竞争战略
竞争战略的动态性
一、成本领先战略
沃尔玛在成本控制方面的水平
格兰仕的低成本战略
二、差异化战略
三、集中化战略
第七章 合作战略选择
第八章 职能战略
一、市场营销战略
（一）市场细分（Market Segmentation）战略
第九章 战略实施
第十章 战略控制

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