战略环境分析培训教材(PPT 59页)
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行业环境的五种竞争力量模型
战略集团图
外部因素评价矩阵
竞争态势矩阵
提纲
宏观环境分析
行业主要经济特征
行业变化的原因
常见的行业变化驱动力量
竞争状况分析
五种竞争力量模型
如何分析五种竞争力量
竞争对手间的竞争状态
娃哈哈董事长 宗庆后
导致对手间竞争激烈的因素
潜在加入者的竞争力量
常见的进入壁垒
替代品的竞争力量
如何判断替代品竞争力量的强弱
买方的竞争力量
供应商的竞争力量
五种竞争力量的战略意义
企业竞争地位强弱对比分析
建立战略集团图的程序
零售珠宝行业的战略集团地图
战略集团图的指导方针
战略集团图的战略意义
竞争对手的战略行动分析
竞争成功的关键因素分析
识别行业的关键成功因素
啤酒行业的 KSFs
服装业的KSFs
行业吸引力分析
核心能力的概念
战略与能力的层次关系
核心竞争力是有价值的企业资源
核心能力的例子
企业核心能力的特征
企业的成本竞争力分析
什么是战略成本分析?
价值链的概念
基本价值链
复印机生产企业的价值链
价值链系统
价值创造来源的转移
施振荣的微笑曲线
价值链活动成本的标杆管理(Benchmarking)
标杆管理的目的
从价值链分析到竞争优势
企业竞争地位分析
企业与竞争对手的优势比较
一种加权的竞争力评价
SWOT分析
SWOT 分析的主要方面
SWOT分析在战略制定中的作用
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