中芯国际之战略规划教材(PDF 42页)
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点击下载6.1加强争取利基市场
6.2强化价值链
6.3结盟策略
6.42 6.04 3.25 (1.35) 21.34 8.80
6.4尖端技术发展的跟随策略
6.5结论
6.专利权数量多。
6.坚持使用自行丌发的制程来替所有的客户生产,无法为想使用自有制
6.着重整体服务,从一丌始的硅知识产权库的提供,光罩制作,乃至最
7 华虹NEC 255 170 】50 1%
7. 大陆经济每年以>8%持续发展,内需市场成长快速。
7.形成寡头垄断,引起某些客户担忧受其控制。
7.成本控制良好。
8. “海归派”越来越多,IC设计公司数目快速增长。
8.90%以上产能都在台湾新竹及台南二地,地震等天灾及二岸的政治僵
8.公司文化落实良好,各单位以服务生产单位为主要的职责。
表1.1专业芯片制造服务业和半导体产值成长率比较
表2.1为2003年令球前十大芯片制造服务公司的销售额年度排名和2004年的销
表2.1全球前十大芯片制造公司销售额排名
表4.1 1999~2004上半年前四人专业芯片制造服务公司营运绩效比较表
表5.1中芯国际sWO T分析表
表,并有以下的11种战略可供选择。
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