如何构建优秀班组团队(PPT 94页)
所属分类:团队建设
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点击下载一、为什么要构建优秀班组团队
二、如何构建优秀班组团队
三、如何管理优秀班组团队
2.蚂蚁的另一个神话
3.成大事者必有骄人团队
某某十八罗汉
马云创立某某时的三大愿景
第二个愿景:
第三个愿景:
1、团队解析
电梯间的启示
2.优秀(高效)团队特征
案例1:优秀团队的榜样—大雁
雁群给我们的启示:
案例2:狼群
狼队及给我们的启示
桃园三结义:
西游记:
2.完善成员技能:
唐僧团队是典型的成功团队代表
3、班组要合理分配角色:
4、树立共同目标:
5、建立绩效评估与激励体系
1、形成期
2、技能显示、地位排序与投名状
3、目标由模糊到清晰,由个人目标到统一目标
4、成员之间由摩擦到接纳
5.团队管理需要高压规则(大棒)
二、构建团队
案例:开国将帅风云路
1.从井冈山走出的将帅
2.从各个方面军走出的将帅
3.从八路军走出的将帅
4、从新四军走出的将帅
脉络
导入:
这句话:说明了领导者的重要性,同时,隐含着团队的力量。
案例1:李云龙管理团队的艺术
亮剑精神
(一)卓越领导素质
案例2:项羽何以输给刘邦?
刘邦的对手项羽何许人也:
刘邦何以打败项羽?刘邦的核心素质
2.刘邦勇于分享
项羽——为人小气
3、识人善任
4、在失败面前,刘邦冷静沉着,项羽狂暴浮躁
项羽
刘邦心狠手辣,而项羽儿女情长
讨论:
1.第一种领导方式——命令式
2.第二种领导方式——教练式
团队被授权完成一个共同的目标,必须开始建立自己的愿景,
而且愿景和公司的总策略相一致的。
管理故事:
寓言揭示了:
三、如何管理优秀班组团队
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