从专业人才成为管理人才角色认知与目标分析课件(PPT 38页)

一、管理者角色认知
角色认知
1、作为下属的管理者常见的角色错位
2、作为下属的四项职业准则
3、作为上司——五大角色
4、管理者角色的七大变化
1、什么是职业化
世界500强用人标准
企业四种人
你有放贷给企业吗？
个人愿景和公司愿景的结合
工作目标和发展目标的结合
积极心态是什么？
理性思考与非理性思考之错误公式
1、目标的意义
目标管理的定义和含义
2、目标管理的威力
3、目标的内容
4、目标分析的过程:三个共同
目标管理分析与评价的工作系统图
目标管理程序
目标管理层次体系
提问:
5、目标的设定----10个步骤
6、目标分解----目标展开
7、目标推行过程的有效控管----管理控制过程
目标推行过程的有效控管----控制原则
目标推行过程的有效控管----反馈控制
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目标客户与成交客户分析月报(ppt 41页)

某建设集团公司项目管理总体目标及岗位职责(DOC 64页)

外商投资与中外合资经营企业法概述(ppt 53页)

目标管理与外包关系管理（doc 12页）

护理目标管理暨PDCA循环案例介绍(PPT 58页)

企业危机管理知识讲义(ppt 106页)