民营企业转型升级之治理方案(PPT 108页)
所属分类:公司治理
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点击下载一、民营企业对社会贡献
民营企业对中国GDP的贡献率50%以上
中国民营企业的就业人数每年以41%的速度增长
劳动就业率80%以上
中国民营企业中95%均为家族企业
1980年以来,民营企业产值以每年71%的速度增长
1.中国民营企业特色
凝聚力强
反应迅速
决策迅速,能更快地抓住市场商机
管理成本低,监督成本不高
准入的行业门槛与行规低
责任的风险相对较低
先天素养不高
产业结构低下
小农经济模式
缺乏理性思维
创业动机狭隘
家族人治化管理
人力资源管理缺失
空洞灰暗的企业文化
企业战略目标缺失
忽视现金流和资金链的管控
不确定大背景的时代
内忧
中小企业发展先天不足,基础差,底子薄;
市场、产品为导向,以低成本、赚快钱为第一目的;
缺乏核心战略与发展规划;
企业产业集中度不高及及政府政策短板;
企业科技含量低,产品链短,附加值低;
人才匮乏,技术力量薄弱;
产业准入等方面长期受到歧视。
缺乏创新发展,小富即安;
融资困难、信用不足,忽视现金流
中小民营企业面临着30年来最严峻的考验
怎么办!?
变革
老船长的高明和英明
使我痛苦者,必使我强大!——李东升(TCL总裁)
修身、齐家、治国、平天下!
变革先变人,思路决定出路!
行业特征:行业特征一定程度上决定战略选择和营销模式。
行业规模:行业规模大小、集中和分散程度。
市场程度:完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断、面对的挑战和潜在竞争者。
行业利润率、成长性:行业平均利润率和成长率是多少?吸引力有多大?成长原因是什么?
行业进入和退出障碍:进入或退出该行业的资金障碍、技术障碍、市场障碍(门坎)等。
行业寿命周期 :行业核心竞争力、行业关联度、行业替代程度技术来源与传递、行业的区域性转移等
7、战略竞争力所需组织能力
业务系统
管理系统
《孙子兵法.军形篇》
善用兵者,
修道而保法,
故能为胜败之政!
一、公司结构治理
家业企业须分开
明晰产权与经营管理权界定
明晰民营企业产权界限
企业股权公众化,并逐步实现产权多元化
企业资本社会化
职能结构
层次结构
部门结构
职权结构
4、明析组织结构与分工
2.建立以绩效为核心的人力资源管理模型
3.建立适合企业发展阶段和薪酬体系
5.建立以胜任素质为基础的招聘体系
搞懂授权—下属可做该做的事,自己绝不能做!
3.授权过程管控
“路线确定以后,干部是决定因素。”--毛泽东
2.良好的职业道德
职业道德,包含四层含义:
忠于企业,能赢得股东的信任;
忠于事业,能够赢得事业回报;
忠于团队,能够赢得团队的忠诚;
忠于组织(伦理、规章、纪律等),赢得朋友高度评价,
甚至能够赢得竞争对手的尊敬及组织的强大
大小企业都要有文化
文化永远是企业之魂
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