组织中的群体概述(PPT 108页)
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点击下载什么是领导
特质理论
行为理论
权变理论
领导-成员交换理论
魅力型领导与变革型领导
真诚领导:道德与信任是领导力的基础
领导力概念面临的挑战
组织中的群体(3)
领导力
什么是领导?
领导者和管理者的区别和联系
特质理论的发展
特质理论的局限性
俄亥俄州立大学的研究
密歇根大学的研究
管理方格
领导行为连续流
费德勒模型
计算你的LPC分数
费德勒模型: 界定情境
费德勒模型的发现
费德勒模型的运用
路径-目标理论
四种领导行为
路径-目标理论模型
领导生命周期理论
赫塞和布兰查德的情境领导模型
领导者-参与模型
7种权变因素与5种领导方式
修订版的领导者-参与模型中的权变变量
领导者-成员交换理论
当代领导理论
作为“意义塑造师”的领导者
框定(Framing)
魅力型领导
魅力型领导的关键特点
变革型领导者与交易型领导者
交易型领导者的特点
变革型领导者的特点
愿景领导
愿景领导者的品质
情绪智力与领导效果
诚信领导:道德和信任是领导的基础
道德与领导
道德领导
信任与领导
三种信任类型
信任的五个维度
当代的领导角色(1):团队领导
当代的领导角色(2):导师制
当代的领导角色(3): 自我领导
领导概念的挑战
作为一种归因的领导
领导的替代因素和抵消因素
在线领导
发现和创造有效的领导者
权力与政治
权力的定义
依赖性:权力的关键
权力的基础
正式权力
个人权力
领导和权力的对比
领导和管理的区别和联系
权术(Power Tactics)
权力的方向与战术
权术选择的影响因素
群体中的权力:结盟
政治活动:行动中的权力
人们眼中的政治行为
影响政治行为的因素
员工对组织政治的反应
防卫行为
印象管理(IM)
政治活动是道德的吗?
政治行为与组织绩效
冲突与谈判
冲突观念的变迁
冲突观念的变迁(续)
功能正常与功能失调的冲突
冲突的类型
冲突过程
阶段1:潜在的对立或失调
阶段2:认知和人格化
阶段3:行为意向
阶段3:行为意向的类别
阶段3:行为意向的类别(续)
冲突处理的行为意向维度
阶段4:行为
冲突管理技术
激发冲突的技术
冲突强度的连续体
阶段5:结果
阶段5:结果 (续)
谈判
谈判策略
分配谈判与综合谈判
谈判区的标示
谈判过程
谈判效果中的个体差异
第三方谈判
第三方谈判(续)
冲突与部门绩效
冲突与部门绩效(续)
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