组织中的职权配置培训教材(PPT 51页)
所属分类:组织设计
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点击下载第一节 权力、职权与指挥链
第二节 授权
第三节 组织成员的活性化
第四节 分权和集权
第五节 职权的分化——直线与参谋
第八章 组织中的职权配置
一、权力的类型
制度权
专长权或专家权
个人影响权
强制权
职权与权力
二、指挥链
健全的指挥链的两个基本要求:
第二节 授权
一、授权的概念与过程
授权的优点:
授权原则
授权的绝对性原则
二、组织中的职权分裂
三、有效授权的态度
案例
一、活性化概念的含义
二、活性化组织中的管理者
三、活性化组织的特征
四、实现人员活性化的途径
(1)集权:
(2)分权:
影响组织中职权分散或集中程度的因素
案例1:
案例2
案例3
一、直线职权与参谋职权
二、职能职权
职能职权的应用必须适度
三、处理直线人员、职能人参谋人员的关系员
注意发挥参谋人员的作用
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