如何培育下属(PPT 37页)
所属分类:中层管理
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点击下载对于组织:
留住人才;
提高团队能力;
促进组织的可持续发展;
对于管理者
与部属建立互信互赖关系;
有助于目标与任务的达成;
有助于解放自己;
有助于自己的成长;
不正确的观念:
没有时间——自己太忙了,根本没有时间培养下属?
事必躬亲——只有自己亲自做,才能做得快,才能做得好?
朽木难雕——很多员工悟性太差,没有办法培养?
水落石出——教会徒弟,饿死师傅?
自生自灭——优胜劣汰是培养下属的最好方式?
正确的观念:
“培养下属是管理者最重要的岗位职能之一,
也是管理者的管理绩效能否得到明显、快速突现的途径之一。”
——麦当劳人力资源总裁
“要使山谷肥沃,就得时常栽树。要使组织常青,我们就应该注意培养人才。”
——约里奥·居里
因此:
管理者修炼的三个方面:
一、角色认知
二、提升能力
三、管好时间
下属眼中管理者的角色定位?
教父
家长
保姆
沟通能力
1、看毫无内容的电视节目
2、临时小会议
3、准时完成工作
4、住院开刀
5、向上级提出有益的建议
6、长期的战略规划
7、应付难缠的客户
8、加班完成加急的订单
领导应该多做第二象限的事情
D了解员工的高层次需求
部门实例
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