管理学终极版(DOCX 54页)

所属分类：职业经理人

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资料简介：

一、为什么要学习管理学
一、什么是社会责任
一、什么是领导？（Leadership）
一、制定决策的过程
一、历史背景和早期管理思想
一、战略管理的层次
一、控制的过程
一、激励（Motivation）
一、管理者：万能的还是象征性的？
一、组织结构与组织设计的定义
一、计划概述
七、群体决策
三、当代激励理论
三、控制的焦点
三、有关领导的最新观点
三、环境
三、现代管理学的趋势
三、管理者做什么
三、管理道德
三、组织设计的一般模式和权变因素
三、评价环境的技术
二、什么是管理，谁是管理者？
二、决策在管理过程中的普遍性
二、多样化时期：二十世纪前半期
二、对益相关者关者负责——社会责任的四个阶段
二、战略管理过程
二、控制的类型
二、早期激励理论
二、目标和目标管理
二、组织文化
二、组织设计的五条经典原则
二、领导理论
五、企业家精神（Entrepreneurship）
五、作业计划工具（这一部分内容很多，建议大家看看书或PPT）
五、关于激励员工的建议
五、决策方案的分析
五、战略管理中的企业家精神
五、控制的机能障碍
五、组织变革
五种典型的领导风格：
五）管理者的工作都是一样的吗？
六、决策风格
四、事业层战略框架
四、当代激励问题
四、有关领导的其他因素
四、有效控制系统的特性
四、管理者面对的趋势和挑战：全球化对创新与弹性的需要
四、组织设计的可选择方案
四、问题类型与决策方式的选择
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