营业区运作及组训角色定位培训教材(PPT 98页)

一、营业区、部组织体系及发展阶段分析
二、营业区、部经营脉络及其逻辑关系
三、组训在营业区、部中的角色扮演及作用
四、理想与现实——组训的工作困惑解析
五、组训成长三部曲——生存、成长、成名
营业区（部）运作及组训角色定位
目   录
营业区重要岗位的理论定位（一）区经理
区经理工作绩效达成关键要素
（二）行销部经理
行销部经理绩效达成的关键要素
（三）业务主任
（四）督训
（五）组训
问题研讨
阶段特征
成功人物特征
典型人物点评
典型人物特征
我们的阶段使命——夯实团队基础
本阶段营业区重要角色现实定位
专业化团队都具有相同的管理内涵
行销部核心竞争力经营平台
营业区（部)在经营什么？
思  考
员工成长训练体系
企划激励体系
基础管理、督导体系
营业区经营中须重点把握的几个关键概念
组训工作的真谛
历史上最成功的“组训”名人
组训人员的定位
分忧、解难在平凡的工作中展露才华
每日必修功课
组训怎样工作
头脑风暴为什么会有这种感觉？到底是谁惹的祸？
不浮躁、耐住寂寞把握成长阶段 逐渐入位
生存期
树立正确的经营观念
成长期
怎么成长
自我管理
自我管理的建议
给每一天一个好的开始
避免以下常犯的错误
努力培养专业素养
组训戒律
成名期
克服不良的工作习惯成为有市场竞争力的人才
用行动写出自己的历史
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