战略层次的激励约束机制与资本运作(doc 39页)
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点击下载(一) 公司治理面临的新问题
(二) 公司治理层次的战略问题
(三) 公司治理中的激励约束
(四) 价值驱动因素分析
(五) 企业价值分析
(六) 投资决策、融资决策和经营决策
(一) 公司治理面临的新问题
1、公司治理的重要性
从经济管理角度,最重要的两件事是什么?是走对路,找对人。走对路是战略;找对人是实施。找对人是最重要的,因为公司治理就是解决人的问题。企业的“企”字,上面一个“人”,下边一个“止”,没有人,这个企业就止了,所以说人在企业中的地位是相当重要的。据哈佛统计:一个企业能战胜对手至少有两个特点,一是企业高层有长远眼光,二是经理人班子有长期的稳定性。这道理大家都知道,很通俗。2000多年前老子说:治大国若烹小鲜。治理国家的道理就跟煮一条小鱼一样,你如果来回翻的太多,鱼就不成形,要碎了,治理国家也这样,翻来覆去的也要散架。我国这20多年好处就是抓住经济发展不动摇,其它该忍的忍,大方向不变,小政策当然不断的变。治大国若烹小鲜,就是说治国要保持稳定性和一贯性,不能翻来覆去折腾。企业管理也是如此,不能老变来变去,要保持企业政策和人员的稳定性。
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