中小企业的PMC运作与实操培训课件(PPT 90页)

企业整体运作和简要思路
（9）、计划工作的注意事项
计划随时跟进行生产现场的生产进度，确保生产按计划执行和数量完成
当生产车间出现设备异常时，
协同现场管理人员一起找设备负责确认设备维修完成时间，生产什么时间可以正常生产
当生产车间出现物料供应异常时，协同现场管理人员、物控确认物料状况
当生产车间出现技术工艺异常时，协同现场管理人员、技术人员确认处理方式，
确认是否能通过其他方式保证正常生产，或由技术人员出具停线报告，确认何时恢复生产
当生产车间出现品质异常时，协同现场管理人员、品管经理、物控员、供应人员、技术人员确定处理方式
发生异常情况后，计划员的第一反映是确认是会影响下工序计划，有异常立即向上司汇报，作出处理决定
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