生产计划经营管理教材(PPT 68页)

1、现代生产与运作管理基本理论
2、R＆D－产品研发控制
3、生产系统布局
4、生产计划管理
5、物料采购计划与管理
6、生产作业测定
7、生产设备综合管理
8、生产质量管理
生产计划经营管理
本讲主要内容
一、现代生产与运作管理的基本理论
1.4  现代生产运作方式的发展过程及其特征
二、产品的研究与开发控制
三、生产系统的合理布局
3.2  厂址位置选择的方法－分级加权法
3.3  分级加权法实例
3.4  生产单位与部门配置
3.5  厂区平面布置
厂区布置－部门相关性定性分析
六、车间工作场地布置
3.7  车间工作场地布置分析法－从至表与相关性法
四、生产计划管理
企业各种计划之间的关系
4.1  三种生产计划
4.2  生产计划制订步骤
4.3  综合生产计划的制订
综合生产计划两种决策思路与三种制订策略
制订综合计划的优化方法－成本图表法
4.4  主生产计划的制订
MPS计划实例
生产进度计划－甘特图
五、物料需求计划与管理
5.2  库存的作用与影响
5.3  库存分类与控制系统
5.4  库存控制与管理方法
定期订货点法
ABC分类法
物料需求计划MRP（制造业方程式）
MRP解决的问题及所需资料
5.5  物料管理的基本模式
六、生产作业测定
1、BPR工作流程重构
2、作业测定方法
3、工作研究
4、人机联合分析－多活动图
七、生产设备综合管理
7.1  设备规划
7.2   设备验收
7.3  设备使用
7.4  设备维护
7.5 TPM－全员预防设备维护
7.6  设备管理的基本模式
八、生产质量管理
8.2  操作指导书与检验指导书
8.3  进料质量控制与供应商评价
8.4  制程管制与在线检验
8.5  出厂检验与品质稽核
8.6  品质统计技术
2、分层表
3、柏拉图
4、因果图
5、直方图
直方图
直方图异态分析
6、散布图
7、控制图
控制图使用的场合
..............................

上一篇：经营的思维方式概论(PPT 78页)

下一篇：互联网时代的企业经营之道(PPT 73页)

某银行经营状况分析(DOC 38页)

材料厂家的基本信息(doc 36页)

现代企业管理技术简介(ppt 87页)

房地产企业经营与管理教材(PPT 68页)

论网络环境下学生机房的管理策略(doc 10页)

开明管理的15种观点(doc 5页)