现代企业管理技术简介(ppt 87页)

资料简介：

现代企业管理技术简介目录：
一、 开一个有效的会议
二、 问题的分析与解决
三、 主管人员的职责
四、 有效沟通

 

现代企业管理技术简介内容提要：
分析现状：
会议成本有多高，是否大过所获益
会议是否订规划，事先妥善来安排
因为姗姗来迟者，会议延后有多少
会议召开所费时，是否总比预计长
会议召开之期间，设施有无出问题
是否会议我参加，能使成果有影响
其他与会之人员，有无相当之贡献
会议是否常跑调，脱离议程之轨道
会议内容有记录，是否日后可查找
会议所做之决定，会后是否都落实
会前会议主席：
是否真有必要开，还有什么替代案
会议目的要明确，达成靠谁要清楚
会议目标达到后，会有何种好结果
会议需要准备什，什么设备做辅助
会议议程可充分，是否公布已周知
准备议题要具体，价值高者放前面
与会人员都明白，确知时间与地点
与会人员可收到，相关资料和说明
是否所有与会者，需要全程来出席

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