企业并购后的核心人力资源管理研究概述(DOCX 54页)
所属分类:并购重组
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点击下载第1章前言.....1
1.1研究背景与意义.....1
1.2研究内容与研究方法.....2
1.2.1研究内容.....2
1.2.2研究的方法.....4
1.3创新之处.....4
第2章文献综述.....5
2.1.....5
企业并购理论综述.....5
2.1.1企业并购研究的主要流派.....5
2.1.2交易成本经济学.....6
2.1.3企业战略发展理论.....6
2.1.4规模经济和范围经济理论.....7
2.2人力资源管理研究综述.....8
2.2.1战略型管理理论.....9
2.2.2描述型管理理论.....9
2.2.3规范型管理理论.....9
第3章C集团并购N企业后的人力资源管理分析.....10
3.1C集团简介.....10
3.1.1C集团简介.....10
3.1.2C集团经营情况.....11
3.2N企业简介.....11
3.2.1N企业简介.....11
3.2.2N企业的核心人力资源特点.....12
3.2.3N企业的发展需求.....13
3.3C集团并购N企业的实施方案.....14
3.3.1C集团并购N企业的实施方案背景.....14
3.3.2C集团并购N企业后的互利优势.....14
3.3.3C集团并购N企业后的核心人力资源管理工作.....16
第四章企业并购后核心人员管理问题与影响因素.....20
4.1企业并购后核心核心人员管理问题分析.....20
4.1.1并购中文化冲突及文化整合带来的风险.....20
4.1.2核心员工整合后的管理工作准备不足.....22
4.1.3沟通渠道不通畅导致核心员工流失.....23
4.1.4没有建立核心员工管理的远景目标.....25
4.1.5没有建立规范化的核心员工激励机制与体系.....26
4.2并购后核心人力资源管理模式的选择.....32
4.2.1组织分离,吸纳整合.....32
4.2.2机构重组,渗透融合.....33
4.2.3文化包容,创新发展.....34
4.3核心人力资源整合管理模式的实施.....34
4.3.1战略性人才规划.....35
4.3.2人尽其才规划.....35
4.3.3整合绩效管理.....35
4.3.4继任管理规划.....36
4.4管理效果评价与管理风险防范.....37
4.4.1建立规范的绩效管理系统.....38
4.4.2建立科学的退出机制.....38
4.4.3调整对核心员工的薪酬激励发放模式.....38
第5章C集团并购N企业后的核心员工管理方案.....39
5.1企业并购后的核心员工调整策略.....40
5.1.1组织结构的重新调整.....40
5.1.2组织职能的重新划分.....42
5.2企业并购后核心人力资源的调整策略.....43
5.2.1并购后企业核心人力资源配置策略.....43
5.2.2并购后核心员工绩效管理策略.....47
5.2.3并购后核心员工的薪酬管理策略.....47
5.3企业并购后的文化整合策略.....48
第6章结论.....51
5.1研究结论.....51
5.2研究不足.....52
5.3进一步研究方向.....53
参考文献.....54
致谢.....56
..............................
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