项目的费用管理培训课件(PPT 54页)

项目的费用管理主要是在批准的预算条件下
确保项目的保质按期完成，其主要包括：
费用估计
费用预算
费用控制
费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）的费用的近似值
当项目在一定的约束条件下实施时价格的估计是一项重要的因素
费用估计应该与工作质量的结果相联系。
费用估计过程中，亦应该考虑各种形式的费用交换，比如：
在多数情况下，延长工作的延续时间通常是与减少工作的直接费用相联系在一起的，
相反，追加费用将缩短项目工作的延续时间。因此，
在费用估计的过程之中必须考虑附加的工作对工程期望工期缩短的影响。
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