项目的整体管理培训教材(PPT 33页)

第一部分 项目整体管理概述
第二部分 项目启动
第三部分 编制项目范围说明书（初步）
第四部分 制定项目管理计划
第五部分 指导和管理项目执行
第六部分 监督和控制项目
第七部分 整体变更控制
第八部分 项目收尾
  项目的整体管理
本讲的主要内容
1  项目整体管理概述
整体管理的位置
项目整体管理
2  项目启动
2.1  项目章程的作用
2.2  项目章程的作用
2.3  项目启动的输入、输出、工具和技术
事业环境因素
组织过程资产
3  编制项目范围说明书（初步）
3.1  初步范围说明书的内容
3.2 制定初步范围说明书输入、输出、工具和技术
4  制定项目管理计划
4.1  项目管理计划的内容
4.1  项目管理计划内容
4.2  项目计划编制工作所遵循的基本原则
 4.3  制定项目管理计划的流程
4.4  制定项目管理计划的输入、输出、工具和技术
5  指导与管理项目执行
5.1  制定项目管理计划的输入、输出、工具和技术
6  监督和控制项目
6.1  监督与控制项目的输入、输出、工具和技术
7  整体变更控制
7.1  变更管理组织机构
7.2  变更控制流程图
7.3  整体变更控制的输入、输出、工具和技术
8  项目收尾
8.1  项目收尾输入、输出、工具和技术
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