某项目管理之精髓理解(PPT 69页)

项目管理之背景知识
此“经理”非彼“经理”！
什么是“项目”？
什么是“管理”？
项目管理理论之形成历史
什么因素促成项目管理理论的形成和不断完善？
例：高需求和高失败率的IT项目
小结
项目管理基础知识
项目的三个“约束”条件
什么是项目管理?
项目管理涉及的九大知识领域
重要概念：什么是项目关联方(Stakeholders)&干系人？
小组讨论：本小组的项目干系人都有哪些？
9大知识领域解决的问题
项目管理之时间管理
项目时间管理的几个主要工作
项目的活动定义
项目活动的排序
项目活动导图
项目活动箭线图
项目活动时间估计
项目进度编制
甘特图
项目进度控制
计划跟踪变更轮
练习：请编制时间管理计划
项目管理之沟通管理
游戏：有效沟通
“有效沟通”游戏的总结
五种沟通渠道
“链式”沟通渠道
“Y式”沟通渠道
“轮式”沟通渠道
“环式”沟通渠道
“全通道式”沟通渠道
五种沟通渠道的对比
评价沟通效果的唯一标准
沟通管理计划的内容
作业管理之沟通管理计划
项目管理之风险管理
项目风险管理之理论架构
项目风险管理的几个重要工作
项目风险识别应考虑的因素
“执行力”图解
项目风险的应对策略
项目的实施
项目实施周期及阶段
项目启动阶段的主要工作
项目规划阶段的主要工作
项目实施与控制阶段的主要工作
项目收尾阶段的主要工作
你试试，做个项目实施方案
项目管理在营林业务中的应用
营林事业的前景
营林业务的特点
营林的对策：以规范化应对挑战
营林策略之机制变革
营林策略之激活“人”的潜能
明确岗位职责的必要性
责任、权力、监督并存
实施有效考核
为什么把作业实施方案列为营林事业运营的核心地位？
优秀作业方案的评价标准
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