项目整体管理培训课件(PPT 43页)

项目管理培训项目整体管理
系统和子系统
系统工程
系统工程的目的
系统思维
方法论和模式
整体管理的位置
最小项目管理活动集
过程和接口
4.1 制定项目章程
工作说明书
事业环境因素
组织过程资产
项目选择方法
经济模型
通过经济模型选择项目
项目评分法
项目章程的主要内容
专家判断
4.2 制定项目初步范围说明书
项目初步范围说明书内容
4.3 制定项目管理计划
一个人的计划
一个人的计划-GTD
项目管理计划组成
软件项目计划流程
里程碑和基线
4.4 指导和管理项目执行
可交付成果
纠正措施和预防措施
工作绩效信息
4.5 监控项目工作
预测
4.6 整体变更控制
配置管理
配置项的概念
变更管理
变更流程
4.7 项目收尾
行政收尾和合同收尾
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某集团战略发展部业务管理项目交流(PPT 43页)

项目沟通与冲突管理概述(ppt 57页)

工程项目管理信息化概述(ppt 29页)

乳酸的生产技术讲义(PPT 117页)

项目六构建安全的校园网络(doc 14页)

房地产项目总经理培训讲义课件(PPT 94页)