某工程项目管理系统解决方案(DOC 44页)

1. 在基础数据中预先设置采购管理属性，规定数据的取处和流向，灵活的满足了企业不断增长的信息管理模式。
1. 建立在法人管项目，集约式管理的基础之上；合同必须经过法人盖章才能生效，资金必须经过法人审批才能支出。
2. 支持采购业务从需求计划上报、采购计划、采购订单、收到货物、采购入库、调拨、盘存、结算全过程的管理。
2. 收支两条线，以收定支，同一工程的收入合同额若大于支出合同的总金额，系统自动预警。
3. 支出类合同必须有预算作为控制依据。根据企业管理的基础不同，可以按预算总额和单价，从资金角度，
控制合同的签订，也可以控制到合同的执行，采取实际付款金额不能大于合同结算金额的原则，实现资金的动态监控。
3. 跟踪采购订单的业务状态，对采购资金进行全面的反映。
4. 允许设置各种类型的仓库，包括虚拟仓库、非独立核算仓库、独立核算仓库、只核算数量的仓库。
4. 协助用户审查合同的四大要点：法律条款、单价、合价和其他技术条款。
5. 通过集中规模化采购、就近供应，达到降低物资成本的目的。
6. 采购审批流程可以通过工作流配置和定义，实现对企业每一种业务模式下的审批程序进行统一管理和规范，
使企业对采购的发生和资金的流出进行科学的控制和管理。
7. 可以实现企业各级单位、各级部门、各职员之间实时的数据共享和交换，达成企业整体实现协同商务、集中管理。
..............................

上一篇：某建设工程项目管理细则(DOC 70页)

下一篇：某工程项目管理实施规划教材(DOC 43页)

项目管理概论课程(ppt 52页)

建设项目经济效果评价指标(PPT 47页)

房地产项目公司绩效与薪酬制定方案(ppt 38页)

项目进度计划与控制教材(PPT 84页)

延锋伟世通项目管理培训(ppt 57页)

某房地产股权信托计划讲义(PPT 55页)