某建设工程项目管理细则(DOC 70页)
所属分类:项目管理
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点击下载(一)、公司每月中旬、月末对各个项目部进行巡检,巡检内容如下:
(一)、安全生产目标
(一)、工程变更
(一)、工程质量控制
(一)、情节较轻未给公司造成经济损失的,
给予有关责任人批评教育或书面告诫,并处以罚款的处理:
(一)、施工现场管理
(一)、程进度计划编制的原则
(三)、、安全措施
(三)、加强工程质量管理
(三)、工程进度计划编制的依据
(三)、情节严重给公司造成严重后果造成重大经济损失的,
给予有关责任人赔偿经济损失和免职或辞退。
(三)、评比办法:
(二)、内业资料
(二)、历史文物、地上地下设施及自然环境保护
(二)、安全管理体系的建立
(二)、工程质量检验
(二)、工程进度计划的划分
(二)、情节较重给公司造成不良影响造成经济损失的,
给予有关责任人赔偿经济损失和调离工作岗位或留用察看。
(二)、评分标准
(五)、加强质量管理
(五)安全施工管理内容
(六)、安全教育
(六)、建立质量管理制度
(四)、奖励办法
(四)、安全生产责任制
(四)、工程进度计划的内容
(四)、质量管理体系框图(见本章附图)
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