IPMP培训之项目计划与控制(ppt 157页)

资料简介：

IPMP培训之项目计划与控制目录：
1、项目的计划与控制
2、项目启动
3、进度管理
4、费用管理
5、质量管理
6、项目管理的主要方法

 

IPMP培训之项目计划与控制内容提要：
项目计划的编制
项目分解
进度安排
资源和费用计划
项目计划的控制
项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现．
项目管理的三坐标管理体系
—项目的进度管理是项目能否按期实现的基本保证
—项目的费用管理是对实现项目所需要的经费进行合理有效的管理，使得项目的费用支出与进度相协调
—项目的质量管理是使所实施的项目达到设计质量及技术指标的关键，是项目得以顺利完成的基础
需求的产生
公共需求与公共项目
个体需求与个体项目
识别需求或需求识别
起始于需求、问题或机会的产生
结束于需求建议书的发布
清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础

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