班组长管理理念与能力提升课件(PPT 44页)

当前制造业竞争形势分析
不断提升和改进是保障终生就业的唯一保证
职业化包含的内容
职业心态修炼之一：理解上级
职业心态修炼之二：爱护下级
职业心态修炼之三：主动协助同事
职业心态修炼之四：我心修炼
班组长的角色和核心任务解读
 班组长的位置
当班组长后观念的根本转变
班组长管理的五项内容
班组长的使命
班组长的作用——承上启下
班组长的职责
争取得到上级的支持和帮助
班长是管理者与作业员之间的桥梁
批评要注意效果
每日三省
合格的班组长的基本素质
一定的文化基础
对企业的认知
相当的操作水平
品质检验和控制能力
高效沟通能力
产品检验方法和品质控制能力
班组长必备的5项能力
管理者必备的三大任务
目标与任务管理
形成好的班风：氛围管理
绩效改进管理
行动第一
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如何做一个优秀的中层管理者(PPT 92页)

如何当好一名主管--工作方法交流(PPT 28页)

车间包装段班组安全培训教材(PPT 30页)

班组精细化管理课件(PPT 83页)

人才选用育留培训讲义(PPT 55页)

班组长安全培训教材(PPT 107页)