某公司中高层高效执行力培训教材(PPT 39页)

培训目标
人与动物
二、什么是执行力
三、执行力的重要意义
四、执行力弱的原因
提升执行力的七大法则
五、结果为上
让员工更有效达成结果的方法
六、负责任就有结果
责任性思维的信念
执行力落实“四环节”
培养员工高度负责的途径
七、授权归位
有效授权步骤
责权利一致的授权方法
八、立即行动，不讲完美
拖延的不利影响
改变拖延习惯，立即行动
九、趋利避害是人性
    正面激励的方法
十、流程制度是根据
WBS：任务分解法
十一、善用执行工具
工具应用举例：
（一）戴明的管理循环：PDCA循环
（二）鱼骨分析法
（三）甘特图
（四）SWOT分析法
十二、四标团队执行力
  重标——最重要目标
引标——引领性指标
记标——激励性记分
责标——规律性问责
十三、高效执行力总结
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