打造团队执行力培训课件(PPT 48页)

执行到位的三大标准：
执行是“我做了吗”？
小结：内心6思
要素二：责任逻辑
人们为什么对责任敬而远之？
岗位股份制公司
思  考：
别让猴子跳回你的背上
执行工具：3L（猴子管理法）
别让责任进入组织，否则个人责任自然下降
执行工具：消灭借口4R法
要素三：执行法则
服从法则：以服从为天职
目标法则：瞄准一只野兔
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
速度法则：先开枪再瞄准
团队法则：利他就是利已
裸奔法则：没有退路就是出路
链接：执行24字原则
第二部分：如何提高中层执行力
一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”
二、管理认知
中层应该做些什么？
三、中层定位：三大任务
中层的三重境界：
软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导
效率做事
讨论：为什么人们总说“很忙”？
我们的时间用到什么地方去了？
如何管理时间？
时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
不良时间分配：哪里起火往哪里跑
分清轻重缓急：6点工作制
时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子
链接：时间管理“小策略”
第三部分：如何提高组织的战略执行力
组织执行力8个误区
企业战略执行失败的四大关键原因
战略执行的关键点
战略执行工具：平衡计分卡
平衡计分卡的4个维度
不出手永远没有赢球的机会
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领导执行力及其提升途径培训教材(PPT 39页)

强化执行力的绝对基础之管理技术概述(PPT 53页)

如何提升企业执行力(PPT 49页)

如何提升企业经理人的执行力(ppt 45页)

实战执行力培训讲座(PPT 15页)