如何提升企业经理人的执行力(ppt 45页)
所属分类:执行力
文件大小:133 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载如何提升企业经理人的执行力内容摘要:
执行型领导者要做的7件事:
1.了解你的企业和员工
你是否亲自参与企业的运营?
你是否深入了解公司的真实情况和员工心理?
你是否会问一些尖锐或一针见血的话,迫使手下思考问题,探索答案?
2.坚持以事实为基础
你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实?
你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候,都把“实事求是”作为基准?
3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序
你是否集中精力在几个重要目标上?
你是否调整自己的视角,为组织拟定几个现实的目标?
你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法?
4.跟进
你是否没有及时跟进,白白浪费了很多很好的机会?
5.对执行者进行奖励
你是否赏罚分明,让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害?
你是否提拔真正有执行力的员工?
6.提高员工的能力和素质
你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者?
你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会?
你是否仔细观察一个人的行为,向他提供具体而有用的反馈?
7.了解你自己
你是否容忍与自己相左的观点?
你是否注意公司伦理,超越自己的情绪?
你是否不够强势,姑息表现很差的员工?
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告