薪酬管理培训课件(PPT 90页)

薪酬管理
第五章   薪酬管理
第一节薪酬的相关概念和主要功能
什么是报酬？
报酬的含义
什么是薪酬？
薪酬的含义
狭义的薪酬构成
薪酬的含义及构成
经济性报酬的内容
非经济性薪酬重要吗？
雷尼尔效应
正确认识非经济性薪酬
薪酬的功能
第二节薪酬管理及其面临挑战
薪酬管理概述
5.保障日常薪酬管理工作
二、薪酬管理的重要内容
薪酬管理应达到的四个要求
薪酬管理中的若干重要决策
薪酬管理的基本流程
薪酬管理与其它人力资源管理职能之间的关系
第二章   战略性薪酬管理
本章重点
开篇案例—联想的国际化及其薪酬变革
第一节战略性薪酬管理与企业战略
薪酬战略的内涵
薪酬战略的内容
薪酬基础及政策
薪酬水平及政策
薪酬结构及政策
薪酬文化及政策
薪酬管理及政策
战略性薪酬管理与企业竞争力
公司战略与薪酬战略
薪酬战略与公司战略的匹配
企业发展阶段与薪酬战略
1.成本领先战略与薪酬战略2.
差异化战略与薪酬战略3.集中化战略与薪酬战略
第二节从传统薪酬战略到全面报酬战略
传统薪酬存在的一些问题
全面薪酬管理战略的基本理念
全面薪酬战略的特征
面向21世纪的全面报酬战略
合益公司（Ｈay Group）的全面报酬体系
美国全面报酬学会的全面报酬体系模型
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