某城市建设发展公司战略定位设计报告(ppt 130页)
所属分类:战略管理
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一、 公司发展历程与国企改革形势分析
二、 战略诊断
三、 公司战略方法论
四、 行业及市场分析
五、 公司层面战略
六、 业务发展策略
某城市建设发展公司战略定位设计报告内容提要:
对未来工作的促进和导向作用:
努力方向明确:清晰的发展战略,让公司员工清楚看到公司未来的发展方向和要达到的目标,工作努力方向明确,目的清楚;
引导组织结构调整:组织跟着战略走,战略发生变化,组织结构应该跟着进行调整;
指导资源分配:任何企业的资源都是有限的,清晰的发展战略能指导企业合理配置自己的资源,使有限的资源发挥最大的效用;
指导人力资源工作:发展战略清晰了,人力资源各项工作的导向也就明确了,仅仅围绕战略的实现服务。
第一类领导业务:
处于产业领导地位,产品或服务有很强的优势,如市场份额大、成本低、能影响市场及盈利水平等。但由于市场发展快,该业务需要大量的资源投入,以扩大产能,加强营销,从而保证其领导地位。所以,这一类业务净现金流入量小。当产业逐步成熟后,发展速度降低,转为第二类领导业务。
第二类领导业务:
业务的高发展期已经过去,产业的吸引力降低。市场上可能已不存在占绝对领导地位的企业,而是由若干企业共享领导地位,这时该业务为企业提供净现金的能力提高。
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