企业转型中的系统思考之管理系统升级与团队建设(PPT 100页)
所属分类:团队建设
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点击下载第一讲:很多企业还不明白为什么要转型?
第二讲:到底什么要转,什么要升?
第三讲:转型企业管理系统升级的基本思路
第四讲:转型企业团队建设的要点
企业转型中的系统思考
5.1. 销售压力凸显
5.2. 原材料价格大幅波动
5.3. 资金紧张
5.4. 人力资源成本持续上升
5.5. 节能环保的责任加重
5.6. 风险意识不强、管控能力不足
针对转型升级调查了,我们中国百位企业CEO
1. 从外销到内销
2. 从代工到自主品牌
3. 从低端到高端
4. 从制造到质造、智造或平台服务
5. 整合产业链资源
6. 从粗放经营到精细管理
总之,我认为转型就是要重塑企业的基本面
1、按职能序列定档分级
2、薪酬体系包括级和档的二个维度:
4、宽带薪酬结构设计
谁都不能置身之外,要自上而下建立绩效PDCA管理体系
指标权重设计:
考核指标设计范围:
管理之痛,就像足球一样说爱你很难!
《孙子兵法》始计篇
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