某研究总院企业文化设计与实施报告(PPT 79页)
所属分类:企业文化
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GE公司价值观的演变
海尔企业文化——精神层面
海尔企业文化——制度层面
海尔企业文化——物质层面
国外工程公司文化
国内工程公司文化
小结一:XXX文化应当兼收并蓄,吸收这些优秀的“点”
系统思考一:建设XXX文化的三个基本点
系统思考二:建设XXX文化的三个主要手段
系统思考三:思考三大基本问题
小结二:对于基本历史经验,强项应该继承
小结三:弱项应该改进
系统思考四:建设XXX文化需关注多种因素
系统思考五:XXX文化建设的基调或称目标是开放型和学习型
系统思考六:XXX文化建设应遵循三大原则
小结四:竞争环境和战略决定了XXX未来的企业文化应从功能型文化向时效型文化过渡
XXX文化纲领的体系结构
纲领内容一:行动宣言——未来始于今天
纲领内容二:基本理念
XXX企业文化基本理念的构成
XXX的使命和愿景
XXX的企业精神
XXX的核心价值观
XXX全体员工必备的六大意识
XXX管理团队必备的五大意识
XXX如何看待利益相关者
XXX四大人才观和四大价值分配原则
XXX文化纲领三:基本经营政策与规划
战略定位
市场营销
项目运作
XXX文化纲领四:基本组织政策
XXX组织建立的基本原则是:基于工程公司的战略定位,
以项目为导向,建立具有高效运作功能的规范化、专业化组织体系
并对现有管理文化、人员意识和管理能力有所突破
XXX文化纲领五:人力资源政策
XXX人力资源管理准则
XXX人力资源管理模型
XXX人力资源管理规范一
XXX人力资源管理规范二
XXX文化纲领六:物质文化
XXX文化的物质层
导言
XXX企业文化实施的原则:融合、适应、节奏
XXX文化建设的具体实施包含三个步骤:理解、规划和实施
企业文化建设的首要前提是深刻理解人群样本,解决人性假设问题
理解企业文化变革中存在的意识形态上的阻力
理解XXX文化建设的规律和趋势
理解员工接受企业文化的心理循环
理解企业文化建设同思想政治工作的异同点
理解企业文化建设同CIS的异同点(1)
理解企业文化建设同CIS的异同点(2)
理解企业文化建设要针对不同的层面采取不同的实施策略
XXX文化建设的宏观步骤
XXX文化建设的中观步骤
XXX文化建设的微观步骤
XXX企业文化建设不仅仅是党群部门的责任,
它还需要其他各部门的共同参与和全体员工的共同努力
实施一:载体与形式
实施二:企业文化宣传的主要原则
实施三:实施中需要注意的问题
实施四:实施要点(1)全员参与、高层推动
实施四:实施要点(2)各部门协调、配合
实施四:实施要点(3)领导带头、正人先正已
实施四:实施要点(4)言而有信、奖惩兑现
实施四:实施要点(5)提供沟通的平台
实施四:实施要点(6)注重外部环境变化及内部经营状况对企业文化的影响
实施四:实施要点(7)多种方法有机结合
实施五:注重效果检查与考核,着眼于未来改进
实施六:借助PDCA循环,动态改进文化工作
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