中高层管理者执行力提升训练课件(PPT 90页)
所属分类:执行力
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点击下载什么是执行、执行力、团队执行力?
很多管理者有这样的困惑
研讨:
造成执行难的原因
执行的基因—商业人格
执行的导向:结果导向
执行的黑洞
结果是三有,任务是三事
如何做出超越期望的结果
做结果的两种思维训练法
做结果的几种好方法
持续提升做结果的能力:专业
持续修炼做结果的心态:敬业
执行管控四步骤
第一步:布置工作以结果为导向
执行中要警惕的
第二步:责任要具体落实到人
如何防止责任被稀释
下面考考你
两个案例:抛猴子
检查评估的方法
工作中常犯的错误
需求是企业工作的出发点
挖掘需求的五件法宝
法宝之一:找出期望
出力没讨到“好”
法宝之二:背景分析
法宝之三:读懂资料
法宝之四:主动换位
法宝之五:确认需求
警惕:挖掘需求时的认识误区
管理者高效工作五步法
管理者常接到以下类似工作任务
如何制定工作方案
制定工作方案的逻辑结构
工作方案示例(思维导图)
管理者可能都遇到过类似的郁闷
请上级决策前的自问预演
有助于上级快速、准确做决策的技巧
工作中经常发生的意外
用任务分解法实现精细执行
任务分解后要跟进检查
总结复盘是必须的吗
如何进行工作的总结复盘
团队高效沟通与协作的要素
高效沟通的基本原则
高效沟通的三项核心技能
沟通与协调对象
向下沟通与协作
向上沟通与协作
向上沟通之请示汇报
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