纵向一体化与资源外取概述(PPT 47页)

一、纵向一体化的含义与形式
二、交易成本
三、纵向一体化的收益与风险
四、成功的纵向一体化战略
五、资源外取的含义
六、资源外取决策
七、产品-过程战略的类型
开篇案例：日本与瑞士的手表业
本讲主要内容
纵向一体化的形式
纵向一体化的程度与方向
二、交易成本理论
交易成本的类型
交易成本存在的原因
三、纵向一体化的战略收益与战略风险
战略收益-避免交易成本
战略风险
为什么纵向一体化会损害灵活性
四、成功的纵向一体化
案例：铁矿石价格谈判
纵向一体化的成功条件
惠普的例子
为什么资源外取?
资源外取的活动
准一体化与准交易
制定资源外取决策 –另一个视角
技术上的差异化
成本的优化
选择资源外取方式
J. B. Quinn（1990）等人提出的资源外取的七个战略性问题
例：某航空公司的资源外取策略
资源外取的战略收益与风险
资源外取的风险
资源外取需要协作
成功的资源外取
资源外取的最终结果
本章小结
过程战略的连续模型
完全标准化
部分标准化
定制标准化
特制定制
完全顾客定制
一体化的各种活动
作业题
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