战略创业培训课件(PPT 42页)

一、佑护功能与核心区业务
二、企业成长的陷阱
三、信号灯理论
四、现实主义的时代
本讲主要内容
一、护佑功能与核心区业务
价值创造洞见
价值创造洞见的重要性
独特的护佑特征
护佑作用
实现价值创造的条件
核心区业务
核心区业务与公司战略
护佑匹配矩阵
二、成长的陷阱
例：麦当劳对新事业的探索
新事业固有风险
可避免的失误
目标（伊卡洛斯陷阱）
能力（骄傲陷阱）
邻接步态测试
机遇（特洛伊海伦的陷阱）
过程（数字游戏陷阱）
新事业的6个准则
三、新事业的信号灯
选择新事业的工具——信号灯
新事业评估时考虑的因素
第一种决策盲区
第二种决策盲区
第三种决策盲区
第四种决策盲区
第五种决策盲区
选择的思路
无尽的成长？
战略的角色
五、公司的复兴
例：诺基亚公司
创业的三个要素
新企业创造活动
战略变革和公司复兴
战略变革的环节
本章小结
作业题
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新传媒与三网融合的竞合关系与策略(doc 37页)

首创集团业务板块战略规划研究体系规范(doc 5页)

战略整合模型研究报告(doc 13页)

零部件售后物流配送同步策略(doc 29页)

战略管理流程与过程(doc 22页)