共赢领导力培训课件(PPT 86页)
所属分类:领导力
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点击下载员工心目中的领导
历任领导的教训
领 导
影响领导行为的环境因素
人才识别的两个尺度
D1阶段
D2阶段
D3阶段
D4阶段
指挥性行为
Directive Behavior Key Words
支持性行为
Supportive Behavior Key Words
领导风格—命令型
命令型领导如何做?
领导风格—教练型
教练型领导如何做?
领导风格—支持型
支持型领导如何做?
领导风格—授权式
授权型领导如何做?
四种风格的共同性
权变领导的陷阱
弹性运用
为什么要培育下属?
水落石出?水涨船高?
创造成长的环境
影响学习效果的4个因素
学习环境的塑造
塑造学习环境的方法
让下属称呼你为“教练”
通过培训改变行为
行为演变的过程
训练方法
培育下属的PDCA
确立培训需求
麦当劳的训练四步骤
成长五层次
员工们怎么了?
激 励
关注工作动力
影响动力的三种方法
内部动力3C
工作中最重要的因素—工作动机
赫茨伯格的双因素理论
需求层次
高级主管看需求排序
中级主管看需求排序
基层人员看需求排序
了解工作动机的方法
指挥型的激励技巧
关系型的激励技巧
智力型的激励技巧
工兵型的激励技巧
激励的方法
授权—明确工作任务
授权—选择适当的人员
授权—明确沟通
授权—跟踪
经验分享
学会放风筝
通过放权而得权
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