领导风格与建立影响力的八个规则(ppt 50页)

资料简介：

领导风格与建立影响力的八个规则目录：
1、领导
2、权力的三个特点
3、权力的强制性
4、职权的两种类型
5、权力戒律
6、权力滥用的现象
7、总经理与部门经理监督机制比较
8、慎用权力
9、影响力的特点
10、权力与影响力的差异
11、权力与影响力
12、建立影响力的八个规则
13、领导风格
14、四种领导风格
15、如何有效地运用消极的规定
16、……………………

 

领导风格与建立影响力的八个规则内容提要：
权力滥用的现象：
仅仅因为拥有一定的权力，就凭主观意识，凭个人好恶习采取某些如任用、辞退、晋升、奖励的行为
为了个人用途私自动用组织资源
以授权的名义将个人职责推给下属
在工作决策时，不让他人参与，不征求下属建议就武断采取措施
主要依据权力（惩罚或奖赏），而不是运用影响力去改变下属的行为
给与自己关系好的下属额外的好处，给与自己关系不好的下属额外惩罚
运用权力“统一”下属的思想和行为

 

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