组织绩效评估设计教材(PPT 66页)
所属分类:组织设计
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1、绩效评估的概念
绩效管理
绩效管理的内容
2、绩效评估的目的
二、组织绩效评估设计 要求与程序
1、设计要求
明确、公开性
相关性
可行性和实用性
参与性
沟通性
差别性
2、设计程序
评估模式设计
评估指标设计
评估操作流程设计
沟通反馈流程设计
绩效评估设计中应注意的问题
企业组织绩效评估设计的内容
平衡记分法的优点
面向部门绩效评估设计
面向团队绩效评估设计
企业组织的激励设计
激励的含义
激励内容:
(二)组织激励的作用
二、组织激励过程设计
(二)设计步骤:
三、组织激励方法的设计
2、销售人员:
3、研发人员:
(二)针对企业生命周期
1、创业阶段
2、聚合阶段
3、规范化阶段
4、协作阶段
企业生命周期各阶段的组织特征
四、案例分析管理激励:过程与结果同等重要
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