组织设计整合培训教材(PPT 64页)

了解组织设计模块整合的重要意义；
掌握不同条件下组织设计模块的整合目标；
重点掌握组织设计模块整合的方式
第八章组织设计整合
主要内容
8-1基于战略的组织设计模块整合
美国西南航空公司成功的根源：——来自组织结构的竞争优势
战略与组织相互协调才能促进组织有效运行：组织整合要服从战略的需要
一、战略的含义、分类、选择
2、战略分类1:波特(1980年代提出)------竞争优势\竞争范围
分类2:迈斯尔和斯诺-----寻找与环境相匹配的战略
3、战略的选择
二、整合的目的与原则
整合的原则
三、整合的模式
三者关系：环境决定战略
战略决定结构
案例：联想的发展
某市固宁环保工程公司（国有）
某市固宁环保工程公司（国有）改制的思考：结构设计与运行设计要匹配
中基集团（中国出口商品基地建设集团总公司）的衰败
1、大规模投资阶段：（1980-1990）
2、迅速发展阶段（1991-1995）
3、困境阶段（1996-）
8-2基于商业系统的组织设计整合
一、商业生态系统
2、商业生态系统的构成
案例：波音公司
穆尔：最早提出商业生态系统理论
整合目标
中国移动：移动梦网
8-3基于类型的组织设计整合
公司制企业的法人治理结构
企业集团的组织设计
基层组织结构设计
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