组织行为--组织结构与设计(PPT 49页)

主要教学目标
讨     论
任务一 组织结构认知
   组织结构分类
一、直线制
二、职能制
三、直线—职能制
四、分权事业部制
讨        论
事业部制的优点
事业部制的不足
超事业部组织结构
五、矩阵制
矩阵制
六、扁平化
任务二  组织结构设计
组织结构设计的具体制约因素
设计组织结构时需要回答的6个问题
组织结构设计内容
组织结构设计
组织结构设计的流程和内容
一、 组织的主要职能分析和部门设计
典型组织的主要职能
突出强调研发为中心职能的组织结构
以销售为关键职能的组织结构
二、管理层次和幅度设计
三、部门的岗位职责设计
集团公司研发部职责
四、管理运行制度设计
五、工作设计
工作设计的常见形式
自我管理团队
讨论题
技能训练
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某企业总部组织机构优化设计方案(ppt 37页)

组织设计培训课件(PPT 47页)

组织结构设计与运行(PPT 87页)

某机械组织设计报告(ppt 49页)

传统企业组织结构模式的比较概述(pdf 7页)

晋煤机关末站煤层气输气管道工程施工组织设计(doc 32页)