职业经理人的领导力和执行力培训课件(PPT 71页)

前   言
如何提升执行力
一、借助领导力
影响力从何而来？
  结论
四种不同类型的员工
领导者的两类行为
四种不同的领导风格
根据员工不同的能力和意愿，选择不同的领导风格
下属的成熟度
领导者成熟度的内涵
根据员工和我们自身不同的成熟度，                                   
决定施加影响力的方式
职业银行家应具备的十大基本素质
二、把握执行原理
（一）短板原理
蝴蝶效应
民谣
（二）第一原理
达维多定律
（三）蜂王原理
鲦鱼效应
（四）渔蛇原理
企业在奖励员工时最常犯的十大错误（一）
企业在奖励员工时最常犯的十大错误（二）
三、讲究执行技巧
（一）沟通
四类不同的职业经理人
向上沟通的心理障碍
向上沟通策略
向下沟通
秀才买柴
结论
善于倾听的表现
倾听时应避免的做法
水平沟通时要注意
（二）授权
授权原则
授权的步骤
跟踪过程的三种控制技巧
（三）激励
有效激励应把握
不同层级领导者的需求排序
员工需求的诊断

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赢在执行之为企业建立强大的执行力(doc 6页)

高效执行力的塑造工程(ppt 172页)

怎样培养执行力(ppt 29页)

如何做最好的中层(ppt 40页)

企业执行力之如何形成健康的执行心态(ppt 27页)