研发项目管理培训课件(PPT 72页)
所属分类:研发管理
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点击下载项目与项目管理基本概念
结构化的项目管理流程
产品开发需求管理
研发项目管理过程
研发项目团队管理
研发项目质量管理
目录
项目概念
项目管理
约束三角形
项目管理五大过程
项目管理过程是重叠的
为什么把项目流程结构化?
产品开发主流程的阶段划分
产品开发前期阶段流程划分的不同做法
示例:不同企业的产品开发中期阶段划分
示例:不同企业的产品开发后期阶段划分
焦头烂额的研发人员
什么是需求?
客户$APPEALS要素(样例)
项目启动的其他内容
演练与讨论
项目进度管理分为五个步骤
分而治之——分解结构
怎样做分解结构?
WBS的分解方法
WBS、PBS、OBS之间的关系
活动排序的工具与技术——活动之间的四种依赖关系
活动排序的工具与技术——活动表示法
进度计划编制——进度计划形式一:甘特图
进度计划编制——进度计划形式二:PERT图
关键路径分析(Critical Path)
快速跟进法
赶工
小组演练
项目监控的重要性
控制的主要手段
监控点管理
监控点管理(续)
项目报告
项目会议
会议内容与程序
问题受理和升级机制
变更控制:计划变更、设计变更
计划变更管理
设计变更批准
示例:变更控制委员会CCB的构成
变更控制的一般流程
控制手段:预警系统
控制手段:决策评审和例外管理
项目控制其他手段……
收尾阶段主要工作
发布准备评估
项目总结的输入和输出
不同紧密程度的跨部门团队
小组演练:贵公司产品开发团队应该如何运作?
研发质量管理中常见的误区
交付质量与过程质量
TR中的角色和职责(举例)
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