某研发项目管理教材(PPT 41页)
所属分类：研发管理
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资料简介：
研发项目管理
一、前言
二、项目和项目管理概念 什么叫项目？
什么是项目管理？
项目管理全过程包括：
影响项目成功的因素：
项目失败的主要因素：
三、项目组建
市场可行性分析
但：客户并不总是知道自已想要什么
项目预研
《预研项目建议书》示例
项目的组织形式
矩阵式组织结构
矩阵式组织结构的优点：
所以，应注意：
组建产品开发团队PDT：
组建项目组最重要的就是提高效率 使产品尽快地推向市场。
四、项目计划的制定
制订项目目标：
项目目标举例：
一个完整的计划包括：
计划制订的流程：
计划制订应完整合理：
WBS示例：
WBS的作用：
WBS实例
对各项任务时间的估计：
用PERT图求得计划的最优方案
制订计划还有其它工具如：GANTT图
五、项目计划控制的方法
2）设立监控点（里程碑）
6）非正规的控制
六、市场意识
七.保密意识
常见的泄密途径：
八、质量控制
4、标准化管理
九、成本意识
控制成本的方法：
项目管理的内容还包括
..............................
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