怎样打造高效的研发体系(ppt 77页)
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一、中国企业产品研发管理方面的典型问题
二、产品研发管理体系演进的路标
三、不少企业正在显著提升研发管理水平
四、IPD的整体框架
五、产品战略及规划的框架
六、核心战略愿景(CSV)
七、核心战略愿景(举例)
八、产品线战略:产品线组合战略
九、产品线战略:产品线的业务模式设计
十、市场管理(MM)是什么?
十一、MM流程的六大步骤
十二、PMT的角色贯穿整个市场管理流程职责
十三、产品平台的概念
十四、产品平台在产品树中的位置
十五、数据通信产品平台(举例)
十六、现有平台的梳理与整合
十七、产品平台设计的思路
十八、IPD流程需要子流程的支撑
十九、举例:IPD流程与外协流程的关系
二十、举例:IPD流程与需求管理子流程的关系
二十一、不同层级人员的绩效目标构成(示例)
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